源点计划软件 1.0 版 的应用问答
经理的问题
Q1，为什么要购买源点计划软件？
A：在制造业信息化的时代，竞争不仅仅在于生产的技术和成本的优势，也在于对生产信息的管理水平。
源点计划软件是专为生产计划管理领域开发的专用计划排程和管理软件，致力于成为生产企业省心省力提高竞争力的管理利器。
所谓省心，源点计划软件运用计算机进行生产计划数据的运算和管理，统一规划，准确高效，避免了繁杂的人工统计计算和繁复的沟通调整，生产计划数据电脑化、可视化，部门间协调方便，生产进度一目了然；
所谓省力，源点计划软件的一键排程功能，可以同时互动调整采购、生产和销售的各个方面对计划排程的约束，可以按多种规则来定义排程的目标，可以在一分钟内，甚至仅数秒的时间内排出几十个订单的生产计划，避免了手工排程的粗放的估算方式，和繁琐的排程细节比对调整，提高了排程的效率，可以及时应对市场和生产等各个方面的变化；
所谓提高竞争力，源点计划软件的优化排程功能，可以在现有的生产能力条件下，大大提高客户订单按时发货率，扩大有效产出，提高客户满意度。有利于拓展市场及不断提升企业的生产能力。
Q2，使用源点计划软件的主要优势有哪些？
A：首先，使用源点计划软件，产供销流程统一管理，易于实现生产企业运作流程的标准化，规范化，提升企业的整体管理水平及效率；其次，软件特有的一键排程、快速优化重排等功能，不仅提高了计划排程的工作效率，更好的协调了采购、生产、销售等计划的各个环节信息，可以更好地整合企业资源为企业目标服务，提高了企业的整体产能，因此得到更好的客户满意度，从而提高了企业的竞争力；另外，源点计划软件操作全程采用数据化、可视化的生产计划管理方式，增加了企业管理的透明度，使企业运作更灵活便捷，面对当前瞬息万变的市场，一处领先，处处领先，先人一步。
Q3，源点计划软件的优势有哪些体现？
A：举例。
源点计划软件是企业提高效率竞争提速的工具。
源点计划软件是企业应对变化迅速决策的工具。
源点计划软件是企业整合信息管理升级的工具。 工欲善其事
源点计划软件可以成为生产管理的一个标尺，使得生产节拍明确，生产过程可控，生产系统的各个生产要素不断得到优化配置，使生产系统的效率不断得到提升，企业因而可以将更多的资源投放到拓展市场和产品设计上去，完成从单纯制造加工到产品和市场创新的转型。必先利其器
Q4，源点计划软件是否有哪些不足之处？
A：目前源点计划软件为标准版，考虑到客户使用的易于导入和培训，首先提供的仅是生产计划管理中的基本功能，已经可以满足大部分客户的生产计划排程需要。今后在升级版本时，更多的高级功能将根据具体的客户流程环境进行开发，希望广大客户试用后给予宝贵意见和建议。
Q5，使用源点计划软件是否会影响到企业现有的运作方式？
A：使用源点计划软件，对企业现有运作方式一般不会有太大影响。从导入流程建模到正式使用，整个导入过程中，源点计划软件是以辅助排程计划工具的角色进入，一般不要求企业更改原有生产计划排程的管理流程，且主动贴合到计划管理的各个阶段，同时与手工计划排程并联使用，互为验证。软件给出的计划结果，由生产部门评估试用，在调试软件的各项参数逐步可行后，逐渐替代手工排程。所以，导入过程是渐进的，逐步替代的，不会对现有的生产运作方式造成很大影响。但会在实施软件后，由于生产计划管理透明度的提高，对生产运作方式的改进带来很多的机会。
Q6，导入周期多长？企业要求怎样配合？
A：根据不同企业的运作规模，源点计划软件的导入周期一般在一个月左右，导入期间，我公司导入咨询人员的现场导入服务时间为5－10个工作日。企业确定了购买我公司软件的意向后，即签订源点计划软件的服务导入咨询协议， 我公司的导入咨询人员与企业的专人负责导入配合人员（一般由生产计划部门的负责人担任）共同协调，商定服务导入方案，并在今后的导入过程中双方按导入方案合作实施。 应用导入及培训方案
计划员的问题
Q1，源点计划软件如何操作？
A：软件的整个排程过程操作，包括前期的流程准备信息的导入建模，我们帮助及演示文件，分段进行解释说明。在软件的相应界面有相关帮助文件主题的链接，在帮助文件的相关主题也有对应主题的演示文件的链接。在软件的配套光盘里有以上的帮助和演示文件，也可以到官方网站 （www。Iseeplan。com）下载。另外，软件本身界面简化直观，已为使用者打开了方便之门。
Q2，源点计划软件排程一次需要多长时间？
A：在导入流程数据后，在输入客户订单、资源计划和排程规则等排程准备信息后，一键排程在一分钟内，甚至仅仅数秒时间即可排出几十个订单的计划，并且在调整采购订单、资源计划和发货订单等有关计划约束信息后，优化重排的速度同样迅速。
Q3，为什么要使用源点计划软件？
A：源点计划软件适用于多品种小批量的生产计划排程，提供的计划方案，加工周期短，按时发货率高，省时省力，充分利用资源，是一款“多快好省”的生产计划排程工具软件。
多：可视化排程，可以针对多个品种的多个客户订单，按照瓶颈理论的节拍方式，自动分批排程。排程后的图标信息，可以直观的看出资源利用率、按时发货率，及排程的合理性等。对于复杂的流程更易于帮助排程人员判断决策。
快：一键自动排程功能，一分钟内，即快速自动生成一个产供销一体化的计划方案。提高排程效率。
好：优化排程，可以互动更改排程的约束条件，如采购订单的到货期等，设定排程规则后，即
可排出符合排程目标的计划方案。
省：在满足客户订单的交货率的同时，可以帮助排出生产周期短，资源占用少的计划方案，降低了生产成本。
Q4，如何实现产供销统一协调？
A：自动排程后即生成一个统一的计划方案，这个方案已经将采购计划、生产计划和发货计划三个计划在时间约束上完成了统一的衔接，数量上也是根据流程数据和用料表的数据自动算出并互相匹配。在排程界面排程时，可调出互动排程界面，各个部门同时协调调整计划的各个约束条件，如采购订单的到货日期，发货订单的发货日期，和生产资源计划的班次时间等，也可选择不同的排程规则，重新优化排程后，即得到了在新的排程约束条件下的按新的排程规则得到的计划方案。如此，反复调整协调，直至获得满意的计划方案。
Q5，源点计划软件的排程手工排程有何异同？
A：源点计划软件的排程理念和排程逻辑与手工排程的依据是一致的，其理论基础是TOC瓶颈理论，也将搬运批、工序间的排队和等待等因素考虑在内。排程流程模型的导入建模时，也是以手工排程的简化的流程模型为基础设计的，只是将其具体化、精确化和形象化。
不同之处在于，源点计划软件作为一个计划排程的生产计划管理辅助决策工具，可以利用软件的优势来实现排程等运算的自动化，和可视化，易于理解判断和更改，提高了排程的效率。但是，排程的效果是由操作人员的设定排程环境和排程规则来实现的，排程的优化效果最终是由人的设计和决策来决定的。利用软件工具来计划排程比手工排程更简便高效，更直观易懂。
Q6，使用源点计划软件后，排程的主体是计算机吗？
A：不是，使用源点计划软件后，排程的主体仍然是人，是计划员。生产的计划和执行的各个环节都离不开管理人员的丰富经验，软件取代不了这一因素。软件的作用是根据人们输入的管理信息，快速的进行信息处理，快速的提供各个解决方案，如快速排程自动生成的计划方案，供管理人员判断决策，选择优化。排程效果的优劣，计划方案的实施，仍然必须由人来灵活处理和跟踪控制。
所以，计划人员的创造力，才真正的给源点计划软件这样的智能化的辅助生产计划决策工具软件赋予了灵魂，计划人员的计划排程能力也由此而如虎添翼。
Q7，源点计划软件涵盖了生产计划管理中的哪些功能？
A：源点计划软件涵盖了生产计划管理过程的全过程。即导入建立生产流程模型后，从客户订单的管理，到生成产供销一体的计划方案，包括采购计划，生产计划和用料计划，发货计划和
资源计划。计划实施过程中的进度管理和控制。全套的生产计划报表。
Q8，每天更新数据要用多少时间？
A：和正常的生产计划过程中的数据采集一样，根据需要的频度和数量，每天由各个部门的实际操作人员将采集的采购、生产、发货等数据更新输入软件，不增加额外的数据量。数据采集的报表格式可以定制以符合数据采集便利的要求，易于和数据输入界面匹配。
辅助部门的问题
Q1，使用源点计划软件计划对辅助部门（采购、销售）有什么帮助？
A：源点计划软件在排程计划及实施计划时，都给出产供销一体的计划方案，可以同时协调产供销配合，同步产供销计划的实施进度。
Q2，产供销协调过程中，辅助部门起什么作用？
A：生产计划部门排程计划时负责协调采购、生产、发货等信息，辅助的采购和销售部门在统一排程时提供预测的采购和发货信息，而在实施时，变更的采购和发货信息也需及时通知生产计划部门，便于生产计划人员判断是否需要重新排程调整原来的计划方案，以保证计划方案的顺利实施。
|